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新闻不重要，看图才是正事完美2022年5月完成行内存量模型迁移五运营情况京智大脑一期项目系统和业务同步建设系统投产后释放首批14个数据挖掘模型和46项AI中台服务有效支持营销风控运营服务活动1数字化营销方面发布面向高新企业客群的科企贷银税贷产品营销模型支持普惠拓客提升输出北京南京深圳地区优质客户名单1万余户支持零售线上线下营销管理优化财富体检千人千面模型新建贵宾客户流失模型手机银行客户激活模型千人千面理财产品推荐模型日均覆盖金额超过16亿元2数字化风控方面支持数字风控系统建设以京智大脑平台风险滤镜风险模型实验室形成模型研发主播兼职部署运营全生命闭环线上业务沉淀全行各类线上业务风控模型150余个支持保卫部运营管理部多个反欺诈模型建设识别疑似风险账户3800余个3数字化运营方面依托流程机器人全面应用人工替代量达3万余小时年人员替代率达到043建行018兴业039业务操作准确率达到95以上4数字化服务方面支持智能客服体系建设语音导航机器人一说即达服务可为每通电话节约近40秒时间电话分流率达33客服机器人会话量达260万问答成功率达96六项目成效京智大脑企业级人工智能平台从投产至今已经在总行16个业务部门14家分行十余个场景中帮助业务释放价值基于人工智能技术为业务层提供了数字化转型的技术支持满足全行各业务条线对智能化应用的交付需求持续提升人工智能核心技术的掌握和应用水平统筹人工智能应用的数据算力算法资源助力营销风控运营等业务开展项目落实人行202185号文对AI全生命周期提出了明确的技术标准坚决贯彻落实国家战略强化业务模式创新服务方案创新渠道合作创新三项创新为北京银行数字化转型赋能落实监管文件要求202178号文中国人民银行关于发布金融行业标准规范人工智能算法金融应用的通知加强对人工智能算法金融应用的规范管理和风险防范夯实模型风险管理体系明确模型开发验证使用主体在模型全生命周期管理中的职责和分工对人工智能模型进行统一管理七经验总结作为我行战略性项目京智大脑的建设是我行数字化转型的核心环节与重要的任务一方面陆续承接传统AI项目交付之责任另一方面则担任业务应用人工智能服务新模式开创者的角色AI中台作为企业级AI服务的核心其建设过程涉及多部门多技术平台是工作量繁重及十分复杂的工程该工程的实施不仅是实现上线运行且要持续推动应用创新因为企业对人工智能场景的建设需求是源源不断的故不仅要考虑平台如何搭建更要考虑平台如何运营使平台持续产生价值在项目建设伊始便确定需以强有力的组织和稳定的团队为保证以技术实力雄厚的合作公司护航以业界主流的敏捷开发为实施方法论基于MLOps思想打造一体化全生命周期的AI模型开发和部署流程保障过程安全合规项目设定确实可操作的目标遵循分步实施步步见效的指导思想按照开发试点推广优化四大建设步骤循环推进逐步丰富整体框架内的内容最终实现整体目标通过进行充分的应用调研及可行性分析明确项目整体目标和技术框架并充分进行实施风险及合规性分析从组织高度充分明确各成员组的职责项目各成员都可以按照统一的标准进行建设并以业务导向技术为本科技赋能的建设思想为指导使得项目实施目标高度一致动作执行有序本项目作为北京银行数字化转型的重点项目不仅成功实现预期目标更开创了人工智能技术的应用从单一数据挖掘拓展到认知感知技术结合的新模式在金融科技快速发展的时代使得北京银行业务的快速迭代和创新有了更强的智能化保障使得北京银行更加具备市场竞争力和科技输出能力更多金融科技案例和金融数据智能优秀解决方案请登录数字金融创新知识服务平台金科创新社官网案例库选型库查看北大教授写了首诗引起近代文坛的一次论战12年后教育部给定论
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